Детская ортопедия

Врожденные деформации

Ступени роста (Часть III)

Принимая социалистические обязательства, рабочие каждого участка определяют, какие организационно-технические мероприятия следует провести, чтобы достичь намеченных рубежей. Так рождается комплексный план повышения производительности труда и культуры производства, над выполнением которого трудятся инженеры отделов, лабораторий, администрация цехов и предприятия.
Не всегда проникновение в тайны профессии вызывает у молодых рабочих чувство самоуспокоенности, создание выполненного долга. Иногда взятая вершина лишь позволяет оглядеться вокруг и понять, как мало ты еще знаешь. Все та же проблема роста. И многие рабочие решают ее: идут учиться дальше.
Специальная комиссия (ее деятельность предусмотрена системой подготовки кадров) занимается отбором лучших производственников на подготовительное отделение базового Механико-технологического техникума и Ленинградского института текстильной и легкой промышленности имени С. М. Кирова (ЛИТЛП). Кафедра конструирования и технологии изделий из кожи ЛИТЛПа находится на территории «Скорохода». Студенты (в значительной части бывшие или будущие скороходовцы) проходят практику в цехах и лабораториях объединения.
В приемных комиссиях с большим вниманием относятся к рабочим, имеющим солидный производственный опыт, — есть гарантия, что учиться пришли не случайные люди. Учащийся вечернего отделения техникума уже на третьем-четвертом курсе занимает должность мастера, дипломированные инженеры, прошедшие в свое время рабочую школу, как правило, легче находят контакт с людьми, становятся валифицированными руководителями.
Примеров — сколько угодно. Генеральный директор объединения «Скороход» И. Ф. Большешальский начинал здесь же слесарем. Начальник Главного управления обувной промышленности Минлегпрома РСФСР Л. В. Пузыня в пятнадцать лет стал учеником сапожника на фабрике № 2 «Пролетарская победа», чтобы заменить погибшего отца. Работал, учился, рос: ученик сапожника — обувщик-экспериментатор — модельер — начальник лаборатории — главный инженер фабрики — главный инженер объединения — начальник главка, член коллегии Минлегпрома РСФСР. Многие руководители крупных цехов и служб «Скорохода» начинали свой трудовой путь рабочими. Кстати, руководящие посты они занимали в достаточно молодом возрасте.
Это вообще характерно для легкой промышленности. Достаточно сказать, что главный инженер крупнейшего в стране обувного объединения Ю. И. Алексеев стал им в 27 лет. 23 года было выпускнику ЛИТЛПа А. А. Чайкину, когда он был назначен главным инженером Невельской фабрики объединения «Скороход». Теперь А. А. Чайкин — опытный руководитель передового предприятия, член райкома комсомола, был делегатом XVII съезда ВЛКСМ.
Мы говорим о росте профессиональном, служебном, но разве менее значим общественный рост человека? В партийном и профсоюзном комитетах ленинградского объединения — большинство рабочих. 20 рабочих только ленинградских предприятий объединения представляют интересы обувщиков в Советах народных депутатов.
Заготовщица Н. О. Кулагина — депутат высшего законодательного органа республики — Верховного Совета РСФСР.
Ступени роста, описанные здесь, — не для избранных. Они начинаются сразу с порога фабрики. А его переступает каждый, кто на этой фабрике работает.

мая 12, 2009 Из цеха в цех

Комментариев нет

Комментариев нет.

Извините, обсуждение на данный момент закрыто.